徐总返回海外项目部之后，将李董事长的管理理念持续不断的传输给项目部每一名员工。

我们的目标：

1、打造一支热爱海南江沿公司的队伍。

2、打造一支有活力、有战斗力的队伍。

3、打造一支专业技术过硬的队伍。

1建立项目部核心管理团队。取消了原炼钢车间、轧钢车间和维修车间，成立了钢轧作业区、机械维护作业区和电气维护作业区，并对各作业区技术骨干进行了任职任命，实施扁平化管理。考核权力下放到作业区，层级考核，激发员工的积极性，真正建立起以江沿为领导的核心管理团队。

2建立健全相关制度。编制工龄工资管理办法并从4月份开始实施；编制《海南江沿海外项目部职工之家微信群管理办法》，加大对海南江沿公司宣传力度，规范化微信群管理，营造团结友爱，积极向上的工作生活氛围；

3确立项目核心价值观：团结、协作、包容、发展。

团结：大家来自五湖四海，身处异地他乡，团结一心是项目发展的基础。

协作：加强内部的协作，各作业区虽有分工，要互相协助；加深与外方的协作，全方位提高服务意识，让业主方达到100%满意。

包容：项目部是一个大家庭，成员之间难免会有矛盾，要互相关爱、互相包容，成为和谐友爱的大家庭。

发展：发展是我们的第一要务，公司处于成立初期，只有公司全体职工共同努力才能让公司这朵含苞的花朵绚丽绽放。

4、创建江沿公司的服务模式。

我们的服务理念是：不找任何借口，无所不能。

MASS是我们的业主，我们时刻要谨记，业主交给我们的任务，无论何时我们都只能说“好的”“可以”“没问题”，我们要坚信外方提出的困难和问题没有不能克服的，困难是体现我们能力的机会，吃亏是福，帮助业主方解决问题，给业主提供优质满意的服务，业主才更离不开我们，我们的项目才能更长久。

5、确立江沿公司的工作标准。

严谨精细：秉持严谨的工作态度，将工作做到细致，杜绝马马虎虎。

务实勤勉：脚踏实地，不好高骛远，继承中华民族勤劳的传统美德。

标准高效：生产和维护的操作都标准化，从而让我们的工作效率更加高效。

追求卓越：努力将我们的队伍打造成一支技术、服务都一流的队伍。

6坚持以人为本的管理理念。

公司坚信员工是企业最大的竞争力。公司心系着每一名员工，迎来送往是公司的传统。公司对每一名新加入的员工表示热烈欢迎，希望能和公司一起成长。对每一位离开的员工表示理解和祝福，祝你们新的起点新的征程。公司随时欢迎你们再次回来！

公司的目标是让每一位员工通过自己的努力，勤劳的双手，过上有尊严的生活！